Casos de éxito

Un ejemplo de mentoring , el poder de apostar por el desarrollo del equipo interno 

La multinacional Guipuzcoana Elay cuya actividad es servir a la industria fabricante de automoción de prototipos, ingeniería, corte fino y piezas complejas de automoción, se encontraba en el reto de expansión en el año 2014, en plena revisión de sus procesos y equipos en su sede principal Guipuzcoa de Antzuola, ampliando su planta en Puebla (México), y preparando la apertura de su nueva fábrica en China. Para ello trabajé con el Director General del Grupo quien  revisó la posición de la Dirección de RRHH, apostando por las personas como política base, ofreció una promoción a una persona del equipo que precisó de apoyo para ello. Me incorporé durante 3 años al proyecto ofreciendo mentoring (apoyo y acompañamiento al desarrollo profesional de la nueva Directora de personas), revisando procesos de selección, formación, evaluación, retribución, integración de cultura, .. y apoyando en la experiencia de las diversas circunstancias que se va encontrando la figura del responsable de área en el proceso de cambio. 

El resultado fue la consolidación de la directora de personas en el puesto, que lideró la reorganización de organigrama y personas, los nuevos procedimientos del área. El Grupo creció en México, abrió fábrica en China, y se actualizó en Antzuola para lograr de su sede principal una posición competitiva.

Claves de Zaballa Consultores en la gestión de personas en el ejemplo de éxito.

Cultura  Elay se encuentra en el interior de Guipuzcoa, es una empresa y una sociedad de costumbre y tradición muy arraigada en su saber hacer, basado en la experiencia y el esfuerzo de un pueblo con sus métodos y liderazgo personalizado, la confianza es clave. Entender su modo de hacer y hacer entender la necesidad de cambio, respetando unos marcados valores.

Procesos de RRHH. Analizar los contenidos de los puestos, cuáles son claves en desarrollo y reto estratégico del Grupo, apoyar con plan de formación, revisar demanda social en retribución y necesidad Grupo, métodos de selección de nuevos miembros. 

Comunicación Negociación. Clave de los representantes de los trabajadores, hacerles partícipes con firmeza y transparencia.

Mentoring Directora área. Mucho diálogo potenciando y apoyando en la reflexión de cada decisión que solicite.